以创新驱动中国智造,才能有更多“联想”走向全球

  8月25-26日,就在这两天,以“大历史中的中国经济”为主题的2016亚布力中国企业家论坛夏季高峰会在西安举行。亚布力中国企业家论坛轮值主席、联想集团董事长兼首席执行官杨元庆的致辞,我关注了,对其中讲到中国处在一个历史关键时刻,特别是中国制造升级为中国智造需要靠创新这个观点很赞同。

  

  中国依靠改革开放特别是加入WTO,从一个封闭的大国,转变为向全球输出产品的“制造大国”,过去30年以9.7%的平均增长速度,发展成为今天的世界第二大经济体。但最近一两年,全球经济持续低迷,中国的人口红利逐渐消失,产能过剩甚至过去可以带来高速增长的粗放型经济不适用了,国家经济下行压力较大。是时候依靠创新,从中国制造升级到中国智造了。其实,多年来,创新已经是联想集团的DNA,持续创新是推动联想业务强劲增长的源动力。面对全球产业大调整,联想再次以创新为中国企业树立了榜样,展现了中国智造升级的正确方向。

  全球产业大调整是挑战也是机遇,联想作为最具创新力的企业,为中国企业树立了样板

  全球经济的低迷,从侧面为全球产业新一轮大调整带来了契机。这对中国企业既是挑战,也是实现“中国智造”转型的机遇。面对变革,联想也经受了一些影响,但我观察到联想团队一直在积极应对,在产品和业务模式上实现彻底的转型与创新联想将从以产品为中心的公司,向以用户为中心的公司转变,从销售产品向经营客户转变,并且要拥有真正的客户。这里的“真正客户”,在我理解不应该是只在购买时才与联想发生关系,而是活跃的终端用户,是会反复购买产品、使用服务的用户。为此,联想在产品和业务模式上实现彻底的转型。具体从产品来说,联想提供的设备都不再仅仅是硬件,而是设备+云服务的完美结合、完美统一。

  2015年,联想成立创投集团,主导“推出去、引进来”。“推出去”是指将内部研发的产品推到外部去孵化,“引进来”是指通过对外的风险投资,嫁接联想的销售渠道和市场推广等资源。我认为,联想形成了创新不一定出现在大企业内部的实践认知。因为大企业习惯于围绕自己的核心产品来做开发,而真正的创新需要发散的思维。因此,联想通过“推出去孵化、引进来新技术”两种方式,来确保产品能够跟上潮流,这是从模式上来保障创新的实现。

  同时,联想的创新研发布局,还充分利用了全球的创新资源。联想在中国、美国、日本都有研发基地。联想把美国罗利的研发中心、日本大和实验室与联想在北京和上海的研发中心进行整合,打造中国IT产业史无前例的“全球创新三角”:中国相对来说研发效率高些,对消费产品的敏感度也比较强;美国则是技术前沿,对于发达市场用户的需求敏感度更强;日本则强在工艺方面。一个中国的企业能在全球范围内博采众长,在当下还是稀有现象。也正是有这样的研发投入、体系与布局,联想才能不断在技术上、产品上有所创新。早几年PC受到平板电脑威胁的时候,联想研究出了更轻薄、电池承载更强、体验更好的YOGA平板电脑,很受市场欢迎,杀出了一条血路,也为中国其他企业树立了样板。

  

  用创新引领“中国智造”,打造中国企业“新动能”

  德国率先提出了工业4.0概念,将制造业向智能化转型。美国提出了“工业互联网”战略,基于互联网技术改造制造业。日本大力倡导循环经济、低碳经济和生态经济,鼓励技术发明和旅游业发展……世界主要国家都在抢占未来经济制高点,中国政府也将“智能制造”作为《中国制造2025》的主攻方向,希望通过互联网与工业深度融合,变革抢占先机。这就要求中国企业在既有的制造优势基础上,充分利用物联网、云计算、大数据、智能机器人等关键技术,实现“中国制造”向“中国智造”的升级。

  显然,中国企业必须转变发展方式,通过产业结构转型升级,打造高附加值产品,从模仿迈向创新。同时狠刹山寨风,改变中国企业“山寨”痛症。我的看法是,时代剧变,想要活下去,企业应该加大研发投入的力度,以创新的技术、产品和思维去培育企业发展的新动力,提高自身的竞争力。只有这样,才能打造中国企业的“新动能”。

  而像联想能发展成今天这样全球500强企业的规模,是多年来一直把创新作为自己发展核心动力的结果。企业的发展没有捷径可走,也不可能一蹴而就,关键在于持续发力。联想每年研发投入约15亿美元,约占营业额的3%。这也说明,真正具有全球影响力的品牌和企业,不仅企业规模要够大,更重要的是,对核心竞争力的培养投入要够多。而未来的竞争重点在于打造高附加值创新产品的能力,以创新引领行业变革。2016年6月亮相的联想与谷歌强强合作打造的PHAB2 Pro,是全球首款大屏AR智能手机。在这一方面,联想大概比竞争对手早6-9个月。

  

  创新已经成为联想发展的核心竞争力,用现在“蓄能”换未来的爆发

  要想在互联网+时代获得成功,创新比以往任何时候都更加艰难,但也更加重要。从创立之初,联想便将创新列为公司发展的头等要事,经过近30年的构建和发展,联想已经形成了一整套完整的创新体系和机制。联想过去是事业部和研究院的二级研发体系,今年开始,实现了三条腿:事业部,联想研究院,联想创投。事业部做1-2年内可以实现量产的产品,研究院做3-5年可投向市场的技术,创投则是对未来有发展潜力的技术和企业做投资,这样的一个三足鼎立的研发体系,保障了联想不断的高效研发。

  联想在全球有2.2万个有效专利,并且在中国、美国、日本、巴西、欧洲、以色列等国拥有9500名研发人员和工程师。联想还在2015年发起了具有全球影响力的科技创新大会“Lenovo Tech World ”,每年在中国和美国轮流举办。2016年首次落地硅谷,是中国企业首次在全球科技巨头云集的硅谷展现创新实力的年度科技盛会,也标志着联想历经十余年的国际化征程成长为中国企业闪耀全球舞台的商务名片。

  联想还在继续蓄能,持续借助创新新品在成熟市场取得突破,刚刚过去的7月底moto z模块化手机及其扩展模块已经在美国上市,很快将在全球更多市场发售。moto z,通过加上不同的模块,可以实现更多专业的使用效果:加上投影仪模块,手机就可以变成个人影院;加上音乐模块,手机又摇身一变成为360度立体声音响……这个改变行业游戏规则的创新产品获得了来自用户与合作伙伴的高度评价,初步的销售情况良好。据悉,在9月初即将举行德国柏林国际消费电子展(IFA)上,联想还将展示更多的创新产品。而moto z系列产品也即将在9月6日正式上市中国。

  

  经济与市场行情的好坏,一线企业最先知道。联想很有危机感,这两年在不断的转型,不断的创新,或许整个集团已经深知创新才是联想未来的“命”。而对于当下的中国企业来说,利用国际产业分工格局重塑的时机,完全有机会在各个领域,成为创新的弄潮儿,而不仅仅是一个个传统意义的制造商。联想的表现证明了,扎实创新,可以成为中国智造的企业引领者。这样才能在激烈的世界经济竞争中,让企业继续发展,从而换取未来的业务爆发。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注